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2012年2月8日  


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  ·以并购目标为主导,结合并购方实际情况设计并执行严谨的目标筛选流程。
  ·通过深度分析与严谨判断确定最佳并购目标,并对被并购目标进行初步了解。

  ·安排、协调与并购目标的初步沟通,根据被并购目标确定初步尽职调查清单。
  ·根据需要安排并购双方进行接触,完成初步尽职调查、价值评估、经营判断等具体工作。
  ·发现并分析存在于并购交易过程中的重大潜在问题,设计解决方案并妥善处理。

  ·完成并购目标的详尽尽职调查、估值等工作,协助并购方了解并购目标未来业绩预测与风险。
  ·运用专业技能对并购目标进行合理的估价、设计交易结构与执行计划。
  ·向并购方或者被并购方提供独立的专业意见,设计出双方满意的最终并购方案。



  ·通过综合分析市场与并购目标前景、客户与并购目标的潜在选择,为客户设计可行的谈判战略。
  ·作为交易各方的缓冲,提供交易的回旋空间并推动交易。

  ·推荐第三方的会计师事务所和律师事务所。协调交易各方,积极推动交易进程。
  ·根据客户需要参与最终尽职调查,顺利完成并购目标。

  ·并购完成后,对并购后的整合提供第三方专业意见。
  ·根据企业的业务转型和资源整合,提供战略咨询和整合重组方案。



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